Cómo responder '¿Trabajas bien con otras personas?' en una entrevista

"¿Trabajas bien con otras personas?" es una pregunta clave porque hoy casi ningún puesto se desempeña en aislamiento. Con esta pregunta, el entrevistador quiere confirmar que sabes colaborar, comunicarte con respeto y resolver desacuerdos sin afectar los resultados.

En Empleoz recomendamos responder con un sí claro, seguido de un ejemplo específico que muestre cómo trabajas con distintas personas y cómo aportas al equipo.

¿Qué evalúan realmente con esta pregunta?

• Comunicación: cómo explicas ideas, escuchas y alineas expectativas.
• Adaptabilidad: si te ajustas a estilos y personalidades diferentes.
• Manejo de conflictos: cómo reaccionas ante desacuerdos o fricciones.
• Colaboración sin ego: si priorizas el objetivo del equipo.
• Inteligencia emocional: autocontrol, empatía y criterio en momentos tensos.

Cómo responder (estructura simple)

Una respuesta completa suele tener 3 partes:

1. Confirmación + estilo: “Sí, me gusta trabajar en equipo y suelo aportar de X manera”.
2. Ejemplo concreto (situación–acción–resultado): qué pasó, qué hiciste, qué se logró.
3. Aprendizaje: qué práctica mantienes hoy para colaborar mejor.

Qué debe incluir tu ejemplo

• Un proyecto real (idealmente reciente).
• Tu rol específico (qué hiciste tú).
• Cómo coordinaste con otras personas.
• Un resultado verificable (tiempo, calidad, reducción de errores, satisfacción del cliente, etc.).
• Si hubo fricción, cómo la resolviste sin personalizar.

Ejemplos de respuestas en español

Ejemplo 1: Adaptación a estilos distintos

"Sí, trabajo bien con otras personas. Me adapto a la forma de comunicarse de cada quien y busco que el equipo tenga claridad sobre objetivos y responsabilidades.

Por ejemplo, en mi último proyecto participé con perfiles distintos: personas muy analíticas, otras más creativas y otras muy orientadas al detalle. Al inicio, las reuniones se alargaban porque no teníamos una dinámica clara. Propuse un esquema simple: agenda por escrito antes de la reunión, 10 minutos para ideas y 10 minutos finales para acuerdos y responsables. Con eso bajamos el tiempo de reunión y subió el cumplimiento de tareas.

Cuando hay desacuerdos, prefiero conversarlos con calma y enfocarnos en el objetivo. Me funciona preguntar ‘¿qué información nos falta para decidir?’ y volver al criterio del proyecto."

Ejemplo 2: Resolver un desacuerdo sin escalar el conflicto

"Sí, me llevo bien trabajando en equipo, incluso cuando hay presión. Intento que los desacuerdos se resuelvan rápido y con respeto.

En una ocasión, dos áreas tenían prioridades distintas sobre el orden de entrega. En lugar de discutir por quién tenía la razón, reuní a ambos líderes, listamos dependencias y acordamos un plan por fases. Yo me encargué de documentar acuerdos y hacer seguimiento semanal.

El resultado fue que entregamos lo crítico primero y evitamos reprocesos. Aprendí que, si se aterriza el problema y se define un criterio común, el equipo avanza más rápido."

Ejemplo 3: Aporte al equipo (sin ser “el líder formal”)

"Sí, trabajo bien con otras personas. Suelo aportar orden, seguimiento y comunicación clara.

En un proyecto transversal, cada área tenía información parcial y eso generaba retrasos. Propuse un tablero simple con fechas, responsables y bloqueos, y un canal para avisos rápidos. Además, preparaba un resumen breve después de cada reunión.

Con eso redujimos confusiones y el equipo tuvo más visibilidad. Me gusta colaborar así: haciendo que el trabajo del grupo sea más fácil."

Situaciones que puedes mencionar (elige 1 o 2)

• Coordinación entre áreas con prioridades distintas.
• Resolución de un conflicto por plazos o calidad.
• Acompañamiento a una persona nueva en el equipo.
• Alineación con un cliente o con un área interna exigente.
• Mejora de reuniones, seguimiento o documentación del trabajo.

Errores comunes que debes evitar

• Respuestas vagas: “me llevo bien con todos”.
• Sonar perfecto: “nunca tengo conflictos”.
• Culpar a otros: “la gente es difícil”.
• Hablar de “equipo” sin decir qué hiciste tú.
• Contar el conflicto como chisme (nombres, detalles innecesarios).

Cómo adaptar tu respuesta según el puesto

• Si postulas a liderazgo: enfatiza mediación, alineación de prioridades y desarrollo de personas.
• Si es atención al cliente/ventas: resalta coordinación con áreas internas, manejo de objeciones y comunicación clara.
• Si es un rol técnico: habla de documentación, trabajo en revisiones, coordinación de entregas y colaboración para resolver problemas.
• Si es soporte/operaciones: destaca confiabilidad, rapidez de respuesta y orden en el seguimiento.

Preguntas de seguimiento típicas (y cómo responder)

• “Cuéntame un conflicto con un compañero”: describe el desacuerdo, explica cómo lo abordaste y cierra con aprendizaje.
• “¿Cómo trabajas con personas difíciles?”: habla de límites, comunicación directa y foco en objetivos.
• “¿Qué rol sueles asumir en un equipo?”: responde con tu tendencia (organizador, analítico, facilitador, ejecutor) y añade que te ajustas según el proyecto.

Conclusión

Para responder bien, no basta con decir que trabajas en equipo: tienes que demostrarlo con un caso real. Si tu ejemplo muestra comunicación, respeto y resultados, esta pregunta se convierte en una oportunidad para diferenciarte.