Preguntas para roles de finanzas y contabilidad

Esta guía reúne preguntas frecuentes para entrevistas de finanzas corporativas, contabilidad, auditoría, planeamiento financiero y gestión de riesgos. También incluye una estructura para responder con claridad, números y criterio.

Qué evalúa el entrevistador en finanzas y contabilidad

• Precisión y orden: que puedas explicar procesos sin confusiones.
• Criterio: que entiendas el “por qué” detrás de un indicador o una política contable.
• Orientación a riesgos: controles, cumplimiento, trazabilidad y auditoría.
• Comunicación: traducir datos a decisiones para líderes no financieros.

Preguntas técnicas de finanzas

Análisis financiero

• "¿Cómo valorarías una empresa?"
• "Explica la diferencia entre VAN (Valor Actual Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno)."
• "¿Qué ratios financieros consideras más importantes y por qué?"

Estados financieros

• "¿Cómo se conectan el estado de resultados, el balance y el flujo de efectivo?"
• "¿Qué señales te alertan de problemas de liquidez o endeudamiento?"
• "¿Cómo analizarías una caída de margen?"

Gestión financiera

• "¿Cómo manejarías una crisis de flujo de caja?"
• "Describe tu proceso para presupuesto y proyecciones (forecast)."
• "¿Cómo evaluarías una oportunidad de inversión (supuestos, escenarios, riesgos)?"

Cumplimiento y control

• "¿Cómo aseguras el cumplimiento de políticas y regulaciones financieras?"
• "Explica cómo funciona una auditoría interna y qué evidencia suele requerir."
• "¿Qué controles implementarías para reducir riesgos de error o fraude?"

Preguntas específicas de contabilidad

Principios contables

• "Explica el principio de reconocimiento de ingresos."
• "¿Cuándo se usa contabilidad de caja vs. contabilidad por devengo?"
• "Describe el proceso de cierre de mes (month-end)."

Conciliaciones y calidad de datos

• "¿Cómo abordas conciliaciones complejas y discrepancias?"
• "¿Qué haces cuando un área entrega información incompleta o tarde?"
• "¿Cómo aseguras consistencia y trazabilidad en asientos contables?"

Sistemas y procesos

• "¿Cómo implementarías un nuevo sistema contable sin afectar la operación?"
• "Describe tu experiencia automatizando procesos (conciliaciones, reportes, cierres)."
• "¿Cómo documentas un proceso para que sea auditable y repetible?"

Guía NÚMEROS para responder preguntas financieras

Úsala para que tu respuesta sea fácil de seguir y suene profesional.

Números (lo medible)

• Menciona cifras, porcentajes y periodos (sin inventar).
• Aclara “antes vs. después” y la fuente del dato.

Útil para el negocio (para qué sirve)

• Conecta el análisis con una decisión: recortar costos, ajustar precios, renegociar, invertir, etc.
• Explica impacto en liquidez, rentabilidad o riesgo.

Método (cómo lo analizaste)

• Indica el enfoque: variaciones vs. presupuesto, análisis de sensibilidad, escenarios.
• Explica controles y validaciones (conciliaciones, revisiones, evidencia).

Exposición clara (cómo lo comunicaste)

• Resume en 2–3 ideas clave para un líder no financiero.
• Incluye supuestos y límites (qué no sabes todavía).

Riesgos (qué puede salir mal)

• Menciona riesgos relevantes y cómo los mitigaste (políticas, controles, alertas).

Organización (cómo lo ejecutaste)

• Coordina con otras áreas: compras, ventas, operaciones, legal.
• Define responsables, plazos y seguimiento.

Sistemas (herramientas y automatización)

• Herramientas que usaste (ERP, hojas de cálculo, BI) y qué automatizaste.
• Cómo dejaste trazabilidad y documentación.

Ejemplo en entrevista: manejo de flujo de caja

"En una etapa de crecimiento acelerado, la empresa empezó a tener tensión de caja pese a ser rentable. Al revisar capital de trabajo, vimos que las cuentas por cobrar pasaron de 30 a 45 días en promedio.

Con el área comercial y cobranza definimos acciones por etapas: segmentación de clientes por riesgo, recordatorios y acuerdos de pago, y ajustes de condiciones para nuevas ventas. En paralelo, renegociamos plazos con proveedores clave y revisamos niveles de inventario para reducir capital inmovilizado sin afectar el nivel de servicio.

Para controlar el avance, implementé un pronóstico semanal de caja con escenarios (base, conservador, crítico) y un tablero con indicadores simples: rotación de cuentas por cobrar, días de inventario y posición de caja.

En 8 semanas redujimos el ciclo de conversión de efectivo de 65 a 40 días, mantuvimos relaciones sanas con proveedores y dejamos un proceso de seguimiento que evitó volver al mismo problema."

Errores comunes al responder

• Usar términos técnicos sin explicar su impacto en el negocio.
• Hablar de “responsabilidades” sin resultados ni evidencia.
• Prometer precisión sin mencionar controles y conciliaciones.
• Omitir riesgos (y cómo los mitigaste).