Cuéntame de una vez que cambiaste tu opinión al recibir nueva información

Esta pregunta evalúa tu humildad intelectual, tu capacidad de aprender y qué tan bien decides cuando aparecen datos que contradicen lo que pensabas. No buscan a alguien que “nunca se equivoque”, sino a alguien que sepa corregir el rumbo con criterio.

¿Por qué se hace esta pregunta?

Los entrevistadores suelen evaluar:

• Mentalidad de crecimiento: apertura a aprender y mejorar.
• Humildad intelectual: reconocer un error sin justificarte de más.
• Adaptabilidad: ajustar decisiones cuando cambian los hechos.
• Pensamiento crítico: analizar evidencia, no solo intuición.
• Toma de decisiones: elegir el camino correcto aunque cueste.

Marco ADAPTA para estructurar tu respuesta

Usa este esquema para contar una historia clara y profesional.

Afirmación inicial (tu postura original)

• Contexto y objetivo.
• Qué defendías y por qué.
• Qué supuestos estabas dando por ciertos.

Datos nuevos (qué cambió)

• Qué información apareció (y de dónde vino).
• Por qué era confiable.
• Qué contradecía o matizaba de tu idea inicial.

Análisis (cómo reevaluaste)

• Qué comparaste y qué investigaste.
• Qué preguntas hiciste.
• Cómo evitaste sesgos (por ejemplo: “querer tener razón”).

Pivote (cómo y cuándo cambiaste)

• El momento en que tomaste la decisión.
• Cómo lo comunicaste.
• Qué alternativa propusiste.

Transformación (qué hiciste con el nuevo enfoque)

• Acciones concretas.
• Resultado en métricas, tiempo, calidad o satisfacción.

Aprendizaje (qué te llevas)

• Qué aprendiste para futuras decisiones.
• Qué harías distinto la próxima vez.

Ejemplo de respuesta 1 (perfil técnico): arquitectura

“En un proyecto de comercio electrónico, yo estaba convencido de que debíamos ir por microservicios para escalar rápido. Mi recomendación venía de experiencias previas y de buenas prácticas que había visto en el sector.

Luego de avanzar, apareció información nueva: un análisis del equipo mostraba que, por nuestro tamaño y el nivel real de complejidad, el costo operativo sería demasiado alto (despliegues, monitoreo, trazabilidad y depuración). Además, los plazos eran ajustados.

En lugar de defender la idea por orgullo, revisé los datos, pedí una comparación con escenarios y validé con dos referentes técnicos. Con eso, cambié mi postura y propuse un monolito modular, con límites claros y posibilidad de separar servicios más adelante si el crecimiento lo justificaba.

Ese cambio redujo el tiempo de entrega, bajó el número de incidentes en producción y el equipo ganó velocidad. Aprendí a ajustar la solución al contexto, no a la moda tecnológica.”

Ejemplo de respuesta 2 (perfil negocio/mercadotecnia): canal y estrategia

“En una campaña B2B, yo defendía enfocarnos en canales tradicionales porque históricamente nos habían funcionado. Sin embargo, un análisis nuevo mostró que nuestro público estaba tomando decisiones más informado y que el primer contacto ocurría en canales digitales.

No me quedé solo con el reporte: revisé datos de desempeño, comparé costos por oportunidad y validé con el equipo comercial. Con esa evidencia, cambié la estrategia: priorizamos contenido, segmentación y seguimiento con medición semanal.

El resultado fue un aumento fuerte de oportunidades calificadas y una reducción del costo por adquisición. Aprendí a separar preferencia personal de evidencia y a tomar decisiones revisables.”

Errores comunes a evitar

• Cambiar de opinión por cosas triviales (suena voluble).
• Decir que cambiaste solo porque “te lo ordenaron” (sin criterio).
• Minimizar tu postura inicial (“no estaba seguro de nada”).
• No explicar qué aprendiste.

Preguntas de seguimiento típicas

• “¿Cómo evalúas información antes de formar una postura fuerte?”
• “¿Qué haces para mantenerte abierto a ideas distintas?”
• “¿Cómo manejas información nueva que contradice a tu equipo?”
• “¿Cómo convences a otros después de cambiar tu postura?”

Cambiar de opinión con evidencia es una habilidad clave para tomar buenas decisiones. Si tu respuesta muestra claridad, humildad y acciones concretas, esta pregunta puede jugar muy a tu favor.