Cómo responder '¿Prefieres ser querido o respetado?' en entrevistas

Esta pregunta explora tu criterio para relacionarte y liderar. No busca una frase “correcta”, sino una respuesta madura: entender que ser querido y ser respetado no son opuestos, pero que a veces toca priorizar.

¿Qué buscan evaluar?

• Estilo de liderazgo e influencia: cómo guías a otras personas.
• Inteligencia emocional: si entiendes la complejidad de las relaciones en el trabajo.
• Toma de decisiones: qué priorizas cuando hay tensión entre agradar y hacer lo correcto.
• Visión de largo plazo: si buscas confianza sostenible, no popularidad momentánea.

Marco para responder con criterio

1) Define qué significa cada cosa

• Ser querido: cercanía, empatía, buena convivencia.
• Ser respetado: credibilidad, coherencia, firmeza y confianza en tu criterio.

Una buena respuesta explica que lo ideal es construir ambos, y que el respeto suele ser la base para sostener relaciones sanas.

2) Aterriza la respuesta al rol

Piensa en:

• El tipo de decisiones que tomarías (¿impactan personas, presupuesto, clientes?).
• El nivel de responsabilidad (liderazgo, coordinación, atención al cliente).
• La cultura de la empresa (más formal, más colaborativa, más orientada a resultados).

3) Da un ejemplo concreto

Menciona una situación donde:

• Tuviste que ser firme (aunque no fuera popular).
• Lo hiciste con respeto, transparencia y empatía.
• El resultado fue positivo o dejó un aprendizaje claro.

Ejemplos de respuestas efectivas

Ejemplo 1: Priorizar el respeto (sin perder humanidad)

“Idealmente busco ambas cosas: construir relaciones positivas y, al mismo tiempo, ser una persona confiable. Pero si tuviera que elegir, priorizaría ser respetado.

Para mí, el respeto se gana con consistencia, competencia e integridad. Cuando el equipo respeta tu criterio, es más fácil tener conversaciones difíciles, tomar decisiones impopulares y sostener estándares sin caer en conflictos personales.

Eso no significa ser frío. En la práctica, cuido el trato, escucho y explico el porqué de las decisiones. He visto que cuando hay claridad y justicia, las buenas relaciones se fortalecen con el tiempo.”

Ejemplo 2: Respuesta con matices (depende del contexto)

“Creo que depende del contexto y del rol. En posiciones con responsabilidad y decisiones difíciles, el respeto es esencial, porque las personas necesitan confiar en tu criterio.

En entornos muy colaborativos, ser cercano y generar buen clima también importa mucho, porque facilita coordinación y comunicación.

Mi enfoque es construir respeto primero (cumplir lo que digo, trabajar con calidad y actuar con justicia) y, desde ahí, cultivar relaciones positivas con empatía y comunicación. Cuando hay confianza, es más fácil que el equipo te escuche incluso cuando no le gusta la decisión.”

Ejemplo 3: Situación real (decisión impopular bien manejada)

“Me tocó rechazar una idea popular porque no era viable y ponía en riesgo el plazo. En lugar de decir ‘no’ sin más, expliqué los riesgos, mostré alternativas y propuse un plan que protegía el objetivo.

Al inicio hubo incomodidad, pero con el tiempo el equipo valoró que cuidé el resultado sin desmerecer a nadie. Ahí entendí que el respeto permite conversaciones difíciles que, bien manejadas, también cuidan las relaciones.”

Enfoque según el tipo de puesto

Roles de liderazgo

• Prioriza el respeto: permite tomar decisiones difíciles con claridad.
• Refuerza justicia, coherencia y estándares.

Roles colaborativos (sin autoridad formal)

• Muestra equilibrio: respeto por tu trabajo + trato cercano.
• Destaca comunicación, cumplimiento y colaboración.

Roles de atención al cliente

• Enfatiza credibilidad y servicio: respeto por profesionalismo, y cercanía por empatía.
• Habla de cómo generas confianza en conversaciones difíciles.

Errores comunes a evitar

• Presentarlo como una elección extrema (“o uno u otro”).
• Sonar arrogante (“no me importa caer mal”).
• Sonar complaciente (“prefiero que todos me quieran siempre”).
• No dar contexto ni ejemplo.

Preparación rápida

• Identifica una situación donde tuviste que ser firme con respeto.
• Piensa en cómo explicas decisiones impopulares sin dañar el clima.
• Adapta el énfasis al rol y a la cultura de la empresa.

Conclusión

La mejor respuesta demuestra madurez: querer construir relaciones positivas, pero sostener la credibilidad y la justicia incluso cuando toca tomar decisiones difíciles. Si explicas tu criterio y lo respaldas con un ejemplo, vas a quedar muy bien.